華勤技術致力于將可持續發展理念融入企業核心，通過建立由董事會領導的四級管理架構，確保戰略決策與執行的連貫性。我們定期審視并推進可持續發展戰略，以確保我們的努力不僅推動自身的高質量可持續發展，也為價值鏈和全球可持續發展做出積極貢獻。
華勤技術秉持“改善人們的溝通與生活”的使命，全方位融入環境、社會和治理的三個關鍵維度，將各利益相關方的關注點與企業運營緊密結合，致力于打造一個全面的可持續發展戰略體系，運行可持續發展目標并逐年披露進展。
我們積極與聯合國可持續發展目標（SDGs）保持一致，將我們的可持續發展目標和計劃與之對標，以確保我們的努力不僅推動自身的高質量可持續發展，也為全球的可持續發展進程做出積極貢獻。
華勤技術將可持續發展置于公司管理的核心位置，構建了一個由董事會領導和監督的多層次的可持續發展治理架構，確保可持續發展的理念和實踐深入人心、行之有效。
主席
邱文生
堅持長期主義，做正確的事，做更難的事。
執行委員 CSO
陳曉蓉
承擔產業鏈主責任，共建綠色低碳、可持續發展的價值鏈。
委員
王仕超
科技向善，讓卓越智能產品惠及每一個人。
委員
劉櫟
營造開放協作的組織氛圍，打造“越努力、越幸福”的價值實現平臺。
委員
戴義貴
發揮技術創新優勢，打造綠色產品，邁向零碳未來。
委員
祝榮輝
與地球和自然和諧相處，與社會共赴可持續前程。
委員
李玉桃
科學治理、透明溝通，與利益相關方共創多元價值。
我們逐年開展實質性議題評估，本年度依循《GRI通用準則2021》的《GRI3：重大主題2021》（GRI3：Material Topics 2021）、《國際財務報告可持續披露準則第1號——可持續相關財務信息披露一般要求》（IFRS S1）、《上海證券交易所上市公司自律監管指引第14號——可持續發展報告（試行）》的評估方法，首次實施雙重實質性評估，以利益相關方調研為基礎，融入財務視角，評估ESG因子的影響與依賴路徑及其對公司的沖擊和影響，確定實質性議題矩陣。
持續完善公司治理與內控體系
定期通過多種渠道開展利益相關方溝通
至2028年底，女性董事超過28%
至2028年底，無重大風險，90%風險事先防范
持續完善商業道德標準，暢通舉報渠道，商業道德相關舉報處理率100%
建立領先的公司級信息安全與隱私保護管理體系
激勵核心技術研發與創新
持續保持0環境違規事件
至2028年底，通過節能舉措累計節能5億度
至2028年底，清潔能源替代率40%
全面評估可能會對企業運營和生產產生影響的水資源風險，至2028年，單位廠房使用面積用水量逐年下降5%
聘請外部有資質的環境監測機構，針對空氣污染物、污水排放情況進行定期的環境監測，每個工廠每年至少1次
打造綠色產品，整體管控與限用有害物質
有害物質與化學品管理0違規、0異常、0事故
至2026年底，固體廢棄物負責任處置和回用率98%
至2026年底，低碳航班差旅占比10%，低碳培訓參與率100%
加大綠色產品和清潔技術相關研發投入
尊重海內外全體員工人權，堅決抵制童工及強迫勞動，構建公平、多元、包容職場環境，為員工提供有競爭力的薪酬福利和價值實現平臺，至 2026 年底獲得雇主品牌認證
持續完善人才發展與知識體系構建，建立覆蓋全員的階梯式人才培養機制
到2028年，保持集體協議覆蓋100%員工，暢通員工溝通和投訴渠道，積極開展員工溝通活動
至2028年底，本質安全達成，0事故、0職業病/禁忌癥、0火災爆炸事故
強化質量管理，打造安全、健康、綠色、普惠的優質產品
至2028年底，供應商CSR稽查達標率100%，沖突礦產盡調100%并通過第三方核查（IPSA)
至2028年，推動供應商通過節能舉措累計節能1.5億度
積極參與社區建設、貢獻社區發展
